新一選煤廠(chǎng)創(chuàng )新安全管理思路，規范班前會(huì )程序和內容，以廠(chǎng)領(lǐng)導下車(chē)間、進(jìn)班前促進(jìn)班前會(huì )質(zhì)量的提升，通過(guò)“互動(dòng)+提問(wèn)+落實(shí)”的形式，抓實(shí)班前會(huì )各處細節，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。

安全教育“互動(dòng)”出高質(zhì)量。這個(gè)廠(chǎng)各車(chē)間把班前會(huì )的學(xué)習培訓當成現場(chǎng)實(shí)操保運轉的“前置保障”，在班前會(huì )上注重對現場(chǎng)常見(jiàn)隱患、故障排除的實(shí)操交流，以職工問(wèn)、職工答、干部總結的形式，將每日一題中的知識點(diǎn)弄懂吃透。安檢科每日不定期提問(wèn)職工明白卡30余次，各車(chē)間提問(wèn)職工明白卡15余次，讓職工由聽(tīng)到講，主動(dòng)參與其中，學(xué)到應急解決問(wèn)題、排除故障的技能。

危險預知“提問(wèn)”出好效果。該廠(chǎng)巧妙利用班前會(huì )進(jìn)行職工生產(chǎn)提問(wèn)互動(dòng)，受教育職工130余人。加強對職工的安全教育，注重排查當班薄弱人員，充分利用黨員先鋒崗、車(chē)間責任區，督促職工集中精力工作，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)任務(wù)“落實(shí)”出好水平。該廠(chǎng)利用班前會(huì )，在任務(wù)上細化分工、責任到人，通過(guò)查看職工狀態(tài)，詢(xún)問(wèn)情況等方式，詳細掌握職工精神狀態(tài)及身體狀況，為職工“量身定做”各自工作任務(wù)，確保職工在崗安全。同時(shí)，對職工在工作中遇到的困難給予指導和幫助，讓職工在互教互學(xué)互帶中共同學(xué)習，取長(cháng)補短，做好聯(lián)?；ケＷ员?，為安全生產(chǎn)保駕護航。